Verzuimrisico wordt duurder: waarom HR eerder in de keten moet ingrijpen

Werkgevers betalen steeds meer voor het risico op verzuim en arbeidsongeschiktheid. Rendement Uitgeverij meldt op 16 oktober 2026 dat bij WGA-eigenrisicodragerschap premieaanpassingen van tientallen procenten voorkomen, terwijl de wachttijden voor WIA-beoordelingen oplopen. Volgens het artikel maakt dat verzuim tot een financieel vraagstuk waar HR de regie op moet nemen.

Wat speelt er in de markt?

De ontwikkeling verschilt per werkgever en per sector, maar de richting is volgens Rendement duidelijk: het risico wordt duurder. Daar komt bij dat het stelsel onder druk staat. Door de oplopende wachttijden bij WIA-beoordelingen weten werknemers, werkgevers en verzekeraars langer niet waar ze aan toe zijn. Verzekeraars houden rekening met dossiers waarvan de uitkomst nog open is en nemen die onzekerheid mee in hun prijzen. Die rekening komt uiteindelijk bij de werkgever terecht.

Voor werkgevers komt dit bovenop de bestaande verplichting om een zieke werknemer maximaal 104 weken door te betalen, met minimaal 70% van het loon. Wil je weten wat verzuim je organisatie kost, probeer dan de rekentool voor verzuimkosten.

Verzekeringen vergelijken is niet genoeg

De eerste reactie op hogere premies is meestal een blik op de polis: kan het elders goedkoper, en sluiten de voorwaarden nog aan? Rendement noemt dat logisch, maar het pakt de oorzaak niet aan. Stijgen de premies in de hele markt, dan levert alleen vergelijken weinig op.

Langdurige uitval ontstaat zelden van de ene dag op de andere. Verzuim is vaak een van de eerste zichtbare signalen dat iemand extra aandacht nodig heeft, maar dan is de medewerker al uitgevallen. Het artikel pleit daarom voor aandacht voor wat daaraan voorafgaat: preventie en het actief versterken van gezondheid, betrokkenheid en werkplezier.

Leidinggevenden als eerste signaleerders

Daniël Rijnbeek, Senior Consultant Employee Benefits - Zorg & Verzuim bij Howden, wijst op een knelpunt in de praktijk. Leidinggevenden zien als eerste dat iemand vastloopt, maar hebben volgens hem vaak te weinig tijd, kennis of ondersteuning om verzuimende medewerkers goed te begeleiden. Vinden medewerkers dan niet snel de juiste hulp, dan neemt het risico op uitval toe.

Ook bezuinigen op HR-capaciteit om efficiënter te werken, kan volgens Rijnbeek averechts uitpakken. Hij noemt het bovendien een valkuil dat organisaties losse maatregelen nemen, zoals een leasefiets, een sportabonnement of fruit op kantoor. Die zijn goed bedoeld, maar missen samenhang en sluiten niet altijd aan bij wat medewerkers nodig hebben.

Duurzame inzetbaarheid begint volgens Rijnbeek met het gesprek aangaan en inzicht krijgen in individuele behoeften.

Kijk verder dan het verzuimcijfer

Het verzuimpercentage is een belangrijke graadmeter, maar volgens Rendement vertelt het maar een deel van het verhaal. Pas in combinatie met verloop, medewerkerstevredenheid, ervaren werkdruk, inzetbaarheid, onboarding en signalen uit teams ontstaat een beeld van wat er speelt.

Het artikel wijst ook op de krappe arbeidsmarkt. Om vacatures snel in te vullen, worden soms concessies gedaan bij werving, selectie of begeleiding. Sluiten verwachtingen dan niet aan op de praktijk of schiet de onboarding tekort, dan raakt dat niet alleen de nieuwe medewerker, maar ook de werkdruk, samenwerking en sfeer in het team. Verzuim, verloop en productiviteit zijn daarom geen losse indicatoren.

Wat betekent dit voor werkgevers?

HR hoeft de verzekeringsmarkt niet zelf op te lossen, maar kan wel werken aan meer grip op de eigen risico's. Concrete stappen die uit het artikel volgen:

• Breid je stuurinformatie uit. Leg verzuim naast verloop, werkdruk, tevredenheid en onboardingervaringen, zodat je risico's eerder ziet.
• Breng de risico's in kaart. Rendement noemt een datagedreven analyse, zoals de Impact Duurzame Inzetbaarheid Scan, als manier om te zien waar de risico's zitten.
• Kies gericht interventies. Vervang losse initiatieven door maatregelen die passen bij de behoeften van medewerkers, en volg of ze resultaat opleveren.
• Ondersteun leidinggevenden. Geef hen tijd, kennis en hulp om signalen te herkennen en open gesprekken te voeren, vooral als ze grote teams aansturen.
• Richt je op wie nu nog werkt. De focus ligt volgens het artikel op medewerkers die vandaag nog volop aan het werk zijn, niet alleen op wie al is uitgevallen.
• Betrek medewerkers zelf. Waar mogelijk hebben zij een eigen rol in het bewaken van hun inzetbaarheid en in het tijdig aangeven dat ze ondersteuning nodig hebben.
• Bereken wat verzuim kost. Met de verzuimkostentool krijg je een indicatie van de financiële impact in jouw organisatie.

Wil je de actuele voorwaarden en premies van jouw verzekering of eigenrisicodragerschap beoordelen, vraag dan je verzekeraar of adviseur om een concrete doorrekening voor jouw situatie. De premies verschillen per werkgever en sector.

Bron

Dit artikel is gebaseerd op een publicatie van Rendement Uitgeverij van 16 oktober 2026, met bijdragen van Daniël Rijnbeek van Howden.